Quem já participou de uma entrevista, em que o entrevistador falava mais que o entrevistado?
Essa situação não é tão incomum, principalmente quando a entrevista é realizada por gestores, líderes e empresários.
A ideia não é julgar, até porque, é bem provável que o entrevistador dessa ocasião esteja tão nervoso quanto o candidato.
Não é para menos, afinal de contas, o gestor está escolhendo quem trabalhará com ele nos próximos anos.
Vejo muitas postagens no In com dica para os candidatos, e as dicas para quem está entrevistando?
Por isso, separei 4 dicas para apoiar gestores nesse momento tão desafiador e importante.
1 – Não só fale, venda sua empresa, os desafios da função, remuneração, benefícios. Essa etapa é fundamental, porque o candidato também está escolhendo o local e o gestor que ele vai trabalhar nos próximos anos. É o momento da venda da vaga.
Ao final da explanação, abra para dúvidas.
Você perceberá que o gelo será quebrado nesse momento, e o candidato se sentirá mais confortável para dar sequência à entrevista
2 – Peça para o candidato falar sobre ele, um resumo sobre suas informações pessoas e experiências. Indico não começar a entrevista com perguntas que são facilmente lidas no currículo (idade, onde mora, formação, qual sua ultima empresa).
Muitas vezes inicio da seguinte forma: Agora que já falei bastante sobre a empresa, sobre a vaga e tiramos algumas dúvidas, estou muito curioso para conhecer mais sobre você.
Me conte um pouquinho de você, suas vivências profissionais, e no decorrer, farei algumas perguntas.
3 – Depois dessa explanação inicial, direcione com perguntas relevantes, e que de a você e ao candidato a oportunidade de avaliar se há fit com vaga.
Opte por perguntas abertas, preferencialmente que falem sobre situações vivenciadas pelo candidato. Evite perguntas do tipo: O que você faria se…
Nesse caso, o candidato tende a dar a resposta que ele acha a mais correta, não necessariamente o que ele faria.
Explore a situação: Qual foi a ocasião, o que você fez? O quê aconteceu no final?
Noto em muitos processos, que a entrevista se resume em por quê você saiu da empresa anterior?
4 – Após essa etapa profunda da entrevista, direcione para o encerramento do encontro.
Agradeça ao candidato, pergunte se ele tem alguma dúvida sobre o processo.
Encerre com: Há algum ponto, que talvez não tenha perguntando e você entenda como relevante trazer para essa vaga?
Caso não tenha, encerre a entrevista, agradeça a presença e participação, se for possível uma previsão de retorno do processo é interessante sinalizar, entretanto apenas se você tiver, pois pode criar forte expectativa no candidato.
Dessa forma, você terá uma estrutura básica com início, meio e fim. Ah, quando escolher o candidato aprovado, não deixe de dar retorno negativo aos não aprovados nesse momento. Um e-mail simples, agradecendo o tempo investido no processo e dedicação.
Estamos preparando um ebook com dicas valiosas sobre entrevista por competências, se interessar, mande uma mensagem ou escreva nos comentários, que terei o prazer em lhe encaminhar.
Boa sorte nas próximas entrevistas!
OBS: Foto retirada do vídeo “Entrevista de Emprego”, do canal Entre Brisas no Youtube, que conta de forma cômica a entrevista de um gestor despreparado.
